六安市海洋羽毛有限公司召开管理人员培训及工作会议

六安市海洋羽毛有限公司召开管理人员培训及工作会议

2022年2月11日至2月13日，公司召开班组长及以上管理人员培训及工作会议，中心议题是进一步提高公司管理人员的综合素质和管理水平，总结交流2021年工作经验和做法，研究部署2022年工作计划和举措。

2月11日和13日，公司分别请靳老师和健峰集团卢老师讲课，为提高公司整体管理水平和员工综合素质进行培训，培养大家具有想干事的激情、会干事的本领、快干事的速度。

图1 靳老师授课

图2 健峰卢老师授课

2月12日，总公司召开工作会议，余学永总经理在会上做工作报告，报告中实事求是地总结2021年工作成绩及存在问题，2021年对于海洋公司来讲是一个极不平凡的一年，面对国内外严峻形势，公司全体管理干部带领员工历尽千辛万苦，战胜诸多困难，较好地完成了各项工作任务，1、销售收入快速增长，全年实现销售产值7亿元，同比增长20%以上；2、管理水平不断提升，特别是实行周计划制度，实现各部门有序高效运转；3、研发创新硕果累累，新授权发明专利8个，职工研发成果36个；4、多渠道、多方位品牌建设不断扩大；5、坚持以人为本，改善员工生活条件、职工工资保持稳定增长。

报告指出：2022年是公司发展的关键之年，面临的国内外经营形势不容乐观，公司上下要抓住国家大力支持民营经济发展的政策机遇，重点抓好以下工作：一是业务运营部的工作业绩决定着公司的经济效益和整体发展趋势，是源头，是牛鼻子，必须作为首要工作来抓，确保销售订单量比上年增长10%以上；二是把管理团队的综合素质和管理水平的提升作为公司可持续发展的基础性工作来抓，综合素质是德，管理水平是才，需要循序渐进、逐步提升，通过每年反复培训把大家培养成德才兼备的管理团队；三要把“三品”建设作为根本性工作来抓。三品就是品质、品牌、品种。品质是生命，品牌是出路，品种是竞争力；四要做好安全生产、5S管理、制度建设、部门协调服务等工作。

图3 总经理作年度工作报告

会上，各子公司、车间、总公司各部门主要负责人作述职汇报，班组长代表发言。

董事长总结讲话强调：海洋公司发展到今天，都是大家多年努力付出的结果，在新的一年里，希望大家认清形势、明确任务、谋划全年、抓好当前，一要做好人员招聘、设备检修、复工前准备工作。二要及时修改完善制度流程，特别是产品质量、安全生产、5S管理、成本费用压缩、节能降耗等，要能够溯源跟踪，制定奖惩办法。三要开拓市场，争取订单，满足满负荷生产，稳定职工就业和收入。四要做好服务。总公司各部门一定要增强大局意识、服务意识，各部门要及时协调沟通，一切围绕业务和生产，深入一线，切实解决实际问题，做到各司其职，各负其责。

下午各子公司分组讨论研究，主要围绕总经理工作报告和董事长重要讲话精神，结合本公司实际找出问题和差距，研究制定完成今年目标任务主要措施。

图4 董事长总结发言